5月22日，航天动力组织召开2026年度质量工作会。会议全面复盘了2025年度公司质量管理体系运行情况，研究部署了2026年质量工作及重点项目质量监督要求。会议期间，通报了2025年典型质量案例，开展了质量警示教育，各经营实体单位负责人分别就质量工作实践作了交流发言。

会议对2025年质量工作成绩给予了肯定，对需要提升和下一步努力方向提出了明确要求，为航天动力2026年质量工作规划出切实可行的实施路径：坚持质量为本，持续夯实核心竞争力，助力品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪，行稳致远。

会议强调，质量是企业的生命线，必须时刻紧绷这根弦，不折不扣地贯彻落实公司“质量达要求，成本有优势，交付有保障”的管理要求。

01 要坚持问题导向和目标导向相结合，进一步强化全过程、全要素的质量管控，突出预防为主，系统加强质量策划与风险识别，推动质量管理由事后检验向事前预防和事中控制转变。

02 要善于利用好质量成本这个管理工具，科学开展预防成本、鉴定成本及内外部损失成本的分析与统计，找准损失高发环节，精准施策降低质量损失。

03 要层层压实质量责任，明确各岗位、各环节的质量职责和考核标准，做到“谁主管、谁负责，谁操作、谁担责”。

04 要持续提升全员质量意识，真正形成“人人关心质量、人人参与质量、人人创造质量”的良好氛围，为公司持续健康发展筑牢质量根基。

总经理薛晓军就后续工作提出四点要求：一要进一步提高站位，切实增强质量工作的责任感与使命感；二要进一步压实责任，构建全员参与、齐抓共管的质量防线；三要进一步完善体系建设，推动质量管理水平实现新跃升；四要进一步强化问题导向，在持续改进中提升质量竞争力。

公司领导班子成员，相关职能部门负责人，各经营实体单位负责人及质量管理人员参加本次会议。